二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施

1、進度響應：公司完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣奔跋嚓P資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質量的前提下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣敝掌鹩嬎悖崆巴瓿?/span>預算及工程量清單（標底）的編制。

2、滿足進度的承諾：如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。

3、進度控制保證措施

（1）進度控制的組織保障

本項目的參與者有業(yè)主、各設計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預期目標順利實現(xiàn)。作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的進度要求。

（2）進度控制的人員保障

成立的工程造價咨詢項目部，其中設項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業(yè)技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務。

（3）進度管理的獎懲措施

①、嚴格執(zhí)行公司關于項目進度管理的獎懲制度。

②、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經(jīng)理扣發(fā)當月獎金，相應責任人扣發(fā)當月獎金。延遲一周，項目經(jīng)理及相應責任人扣發(fā)全年獎金。

③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相應責任人。

④、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)加班費。

⑤、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。

（3）公司進度違約承諾：如我公司未按合同規(guī)定的時間完成委托項目的造價咨詢?nèi)蝿詹⑾蛭腥颂峤辉靸r文件，則我公司按如下條款進行賠償：

①、延遲一周內(nèi)，每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算。

②、延遲一周后，每日按項目咨詢費用總額的千分之十計算。

③、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無能力履行合同。業(yè)主有權撤銷合同或另行委托。